Proyecto KULT 5.0

El principal objetivo del Proyecto 5.0, radica en el Desarrollo de una Plataforma Inteligente para el acceso, promoción y gestión de eventos, recursos y espacios culturales de forma dinámica, integral y participativa, que incentive hábitos de consumo cultural, favoreciendo la difusión de la oferta cultural desde una perspectiva local, impulsando la producción cultural participativa y convirtiéndose en el nexo de unión permanente entre los creadores, el público y los agentes culturales.

El proyecto KULT 5.0 implica el desarrollo de un Nuevo Paradigma de Gestión de la Cultura, que responde a los Retos y Necesidades actuales de la Gestión Cultural, interponiendo a las personas (ciudadanos) en el centro de un proceso totalmente reinventado y redefinido, a partir del uso intensivo de las nuevas tecnologías.

El proyecto KULT 5.0 se configura como el instrumento de soporte al despliegue de una verdadera estrategia de Sociedad 5.0 en el País Vasco, y pretende hacerlo desde la perspectiva cultural, pues fortalecer la cultura es construir sociedad.

Objetivos

Los objetivos del Proyecto KULT 5.0 son los siguientes

Conseguir el reconocimiento e integración de la Cultura como un elemento intrínseco al propio proceso de desarrollo municipal y territorial

Conseguir la utilización de nuevos instrumentos (tecnologías y metodologías) por parte de los poderes públicos locales con el fin de afrontar las nuevas tendencias, satisfacer las nuevas necesidades y profundizar en la implicación cívica de la ciudadanía

Conseguir la presencia activa de la ciudanía en la gestión de las políticas culturales, reforzando el activismo y el compromiso participativo

Incentivar los hábitos de consumo cultural entre la ciudanía

Favorecer la difusión y el acceso personalizado a una oferta multicultural y los medios para la fidelización de su público

Conseguir la más extensa, completa, integradora y actualizada recopilación de eventos y actividades culturales que tienen lugar en el País Vasco, y en todos y cada uno de sus municipios

Impulsar la valoración del patrimonio cultural propio e incrementar la producción cultural autóctona

Generar una comunidad de personas con motivaciones culturales, que cuente con la participación de todas las realidades (público, creadores y agentes culturales) en una estructura plural que permeabilice las decisiones y sostenga la pluralidad

Participantes

Los participantes del Proyecto KULT 5.0 son los siguientes

GOIENA

GOIENA

Goiena fue creada en el año 2000 por las asociaciones culturales del Alto Deba con el objetivo de fortalecer y desarrollar los medios de comunicación local del valle. Estas asociaciones promovieron una cooperativa sin ánimo de lucro que integra a los agentes sociales de la comarca.

En estos años, se ha conseguido un importante desarrollo en prensa, con dos publicaciones semanales. Asimismo, la televisión se ha extendido por toda la comarca y ha conseguido igualmente emitir la señal a través de la fibra óptica de Euskaltel.

La actividad cooperativa de la empresa se divide en cuatro medios:
  • Goiena Telebista, el área audiovisual gestionada por Goiena Servicios de Comunicación, emitiendo durante 55 horas semanales con una producción mayoritariamente propia. Ha conseguido la licencia para la emisión en digital en la demarcación de Mondragón.
  • Goiena publica dos ediciones semanales de la revista Goiena, distribuyendo gratuitamente 20000 ejemplares semanales entre nueve pueblos y 4000 ejemplares adicionales entre los subscriptores.
  • Goiena.eus es un portal de Internet que nació en 2003. Es el portal referente del valle, con más de 6.000 visitas diarias. Todos los días se puede visionar los programas que ofrece la televisión y la radio local, tiene más de 100 blogs, e incluye la agenda más completa del Debagoiena.
La sede de Goiena está en Mondragón pero su campo de acción es el Alto Deba, con un alcance de 62000 habitantes pero gracias a internet y la telefonía móvil las limitaciones geográficas han desaparecido. Finalmente, hay que señalar que se acaba de publicar el libro de estilo, una herramienta imprescindible para el trabajo diario de los trabajadores.

KULTIBA

KULTIBA

KULTIBA es una joven empresa, cuya actividad principal se centra en el asesoramiento y acompañamiento (estrategia, cultura organizativa, formación, informes y estudios,…) a personas y organizaciones del ámbito cultural desde una visión sistémica.

En KULTIBA se dedican a trabajar desde la centralidad de la cultura y sus valores para dar respuesta a problemáticas de ámbito territorial y poner en marcha cambios culturales.

Su principal labor consiste en ayudar a los diferentes agentes culturales a que puedan desarrollar sus programas y servicios socio-culturales. Las soluciones que les proponen desde KULTIBA tienen un carácter integral, en tanto en cuanto ofrecen servicios en cualquier eslabón de la cadena de valor, así como asumir diferentes grados de responsabilidad (desde la co-dirección hasta la puesta a disposición de personal especializado o auxiliar). De los servicios que ofrecen se encuentran, entre otros, los siguientes:
  • Conceptualización y diseño de contenidos
  • Asistencia técnica y labores de apoyo
  • Producción técnica
  • Servicios técnicos escénicos
  • Gestión de servicios socio-culturales
  • Mantenimiento de equipamientos culturales
  • Servicios de información y atención al público
  • Taquilla y venta de entradas
  • Organización de actividades temáticas
  • Eventos

GESMAE

GESMAE

Gesmae Informática S.L. es una pequeña empresa especializada en el servicio y mantenimiento de infraestructuras informáticas.

La experiencia adquirida durante más de 15 años de actividad de la empresa le ha aportado un gran know-how que le permite predecir, prevenir y resolver gran parte de los posibles problemas de implementación del proyecto derivados de distintos factores técnicos como problemas de integración de distintos sistemas operativos de cliente, integración con servicios de seguridad, incompatibilidad de hardware, etc derivados de la puesta en marcha en infraestructuras heterogéneas ya existentes.

Funcionamiento

Funcionamiento de KULT 5.0

¿Cómo funciona la plataforma?

El objetivo final de la plataforma KULT 5.0 es ofrecer un servicio de gestión inteligente e integral de eventos, recursos, actividades y espacios culturales. En los siguientes apartados se procede a realizar una breve descripción tanto técnica como funcional, del funcionamiento previsto para la plataforma KULT 5.0

La figura siguiente (Figura 1), muestra la arquitectura funcional y las interrelaciones entre los diferentes componentes del sistema KULT 5.0

Funcionamiento de KULT 5.0

Figura 1: Arquitectura Funcional KULT 5.0

El funcionamiento del sistema se inicia desde el usuario, que a través de un dispositivo móvil (Smartphone, Tablet, etc.) comienza a interactuar con el sistema a través de un canal. Los canales, son los medios por los que los usuarios manteniendo una conversación sencilla mediante lenguaje natural (como si se chateara con otra persona, interactúan con bots a través de mensajes, comandos y solicitudes en línea. Los canales por los que podemos interactuar con los chatbots, pueden ser páginas web, sms, sistemas de mensajería (telegram, whatsapp, etc.), o redes sociales (Facebook, twitter, etc.).

Estos canales, dependiendo del proveedor del mismo, contarán con diferentes interfaces, los cuales permitirán que los usuarios "hablen" con los bots. Las características de esta interfaz serán parte fundamental de la UX (User eXperience). UX en los Chatbots se aplica en la conversación y en la interface, por ende nos encontraremos como 2 tipos de UXs, UX Interface y UX Writting, la primera se dedica a definir como mostraremos el contenido dentro del canal y generalmente viene construida por el Proveedor, por ejemplo Facebook y su interface de Messenger.

La segunda se refiere a como el bot se comunicará con el usuario, textos, imágenes, botones, videos, flujos conversacionales, contextos, intenciones, eventos, parámetros, entidades y en fin, toda la serie de herramientas que permitirán responder todo lo que el usuario te hable.

UXI y UXW están relacionadas entre sí y no es posible crear una buena conversación con el usuario sin contar con los elementos necesarios en la interface, un ejemplo básico sería la posibilidad de enviar emoticones, si Facebook Messenger no contara con esa opción en su API, sería imposible ver y responder emoticones e identificar emociones o para-lenguajes del usuario.

Continuando con el diagrama, llegamos a la Capa de Procesamiento (Figura 2), esta es la pieza clave de un Chatbot, entrega todas las herramientas de NLP, Machine Learning y es la parte de inteligencia Artificial de un Chatbot, sin ella los chatbots sólo serían reglas predefinidas y no se podría decir que tienen Inteligencia Artificial. Dentro de la Capa de Procesamiento, nos encontramos con las primeras siglas: NLP, NLU y NLG.

NLP es Natural Language Processing, y se refiere al proceso que realiza la máquina para adquirir, identificar y procesar el lenguaje natural, una vez procesado se pasa a otro proceso llamado NLU o Natural Language Understanding, que se refiere a cuando la máquina una vez procesado el lenguaje lo logra entender, o mejor dicho, identifica la Intención del usuario. (¿Qué es lo que quiere el usuario? Consultar la agenda, comprar entradas, etc., en fin… una Intención de comunicación, la razón por la que el usuario habla con el bot).

El NLU es un proceso que va de la mano con ML (Machine Learning), el Machine Learning que se aplica en los chatbots generalmente, es Machine Learning No Supervisado de Clasificación; es decir, se realiza un dataset de posibles intenciones que el usuario desea del bot, previamente predefinidas y se clasifican, posteriormente cuando el usuario habla se genera un score o puntaje de cada intención clasificada con respecto a la frase u oración que el usuario escribió.

Funcionamiento de KULT 5.0

Figura 2: Capa de Procesamiento

Esto se hace a través de algoritmos y ecuaciones matemáticas basadas en vectores, existen múltiples algoritmos y metodologías (DialogFlow, Chatfuel, L.U.I.S., wit, etc.) , pero en general todas se basen de una u otra forma en algoritmos de String Distance, una vez identificado los puntajes que van de 0 a 1, el que tenga mayor puntaje, se identifica como la intención que el usuario está tratando de comunicar y se entrega la respuesta. Todo este proceso de unión entra las intenciones y las respuestas, integrando para ello, reglas pre-establecidas e Inteligencia Artificial se da en el Motor Lógico.

La respuesta por su parte, se genera como un NLG o Natural Language Generation, este proceso permite generar lenguaje natural, pero no es que el lenguaje natural se genere de la nada, el NLG se genera dado que la intención clasificada contiene una respuesta pre-programada, que si bien puede ser costumizada, por ejemplo devolviendo el nombre del usuario o el nombre de un producto, se pre establece para ser retornada al usuario.

El motor lógico a su vez, se conectará con la Capa de Conocimiento, que es el lugar donde tenemos las diferentes Bases de Datos, que dan respuesta a la intención (requerimiento) del usuario. Si el usuario preguntará al chatbot por algún evento cultural concreto en algún municipio determinado, la capa de procesamiento haría todo el proceso para identificar la intención del usuario, y el motor lógico accedería a la Base de Datos de Conocimientos, (Figura 3), donde se encuentran recogidos todos los recursos culturales (tipo de evento, municipio, lugar, hora, duración, características, etc.), hasta encontrar la respuesta a la intención, para posteriormente (mediante NLG), devolver la respuesta al usuario.

La Base de Datos de Conocimiento, tendrá información de todos los recursos culturales que pueda haber, y estarán categorizados mediante diferentes etiquetas semánticas, que facilitarán la consulta a la base de datos (motor semántico) y garantizarán la calidad de la respuesta (módulo inteligente).

La incorporación de conocimiento cultural a la Base de Datos, se realizará de tres maneras principalmente. Por una parte diferentes "expertos" incorporarán dicho conocimiento, a partir de una recopilación de recursos y contenidos ya existentes y disponibles. Para dicha labor dispondrán de un Editor de Actividades.

Funcionamiento de KULT 5.0

Figura 3: Funcionamiento Base de Datos de Conocimiento

Por otra parte, se incorporará un Sistema de publicación, para que cualquier agente (asociaciones, bares, particulares, artistas, etc.), pueda editar y publicar cualquier tipo de evento y actividad cultural, de una manera sencilla, mediante lenguaje natural. Por último se habilitará un Sistema de búsqueda de información, de bases de datos externas, que se encargará de buscar e integrar de forma dinámica, automática y constante información sobre diferentes eventos y actividades culturales.

La capa de conocimientos, incorporará asimismo una Base de Datos de Usuarios (Figura 4), cuya finalidad es recoger el histórico de interacciones de cada usuario con el sistema (búsquedas, conversaciones, transacciones, etc.), obteniendo de esta manera un perfil de cada usuario (gustos, estilos, etc.), que permita personalizar y contextualizar la interacción del chatbot con cada usuario, así como soportar los procesos de fidelización. La obtención del perfil del usuario, se realizará de la manera menos intrusiva posible, utilizando para ello técnicas de machine learning, de forma que el sistema irá aprendiendo poco a poco a partir de las interacciones que ha tenido el usuario.

Funcionamiento de KULT 5.0

Figura 4: Funcionamiento Base de Datos de Usuarios

La Base de Datos de Usuarios, contará asimismo con 2 herramientas. El Módulo de administración, para la gestión de contenidos y perfiles de usuarios. Y el Módulo de Personalización, encargado de dotar de la inteligencia personalizada del chatbot para cada cliente.

La capa de procesamiento y en concreto el motor lógico, estará a su vez conectada con un conjunto de Servicios Externos (Figura 5).

Funcionamiento de KULT 5.0

Figura 5: Capa de Servicios Externos

Por una parte estarán diferentes las APIS, que se conectarán asimismo con diferentes servicios externos al sistema KULT 5.0., como puedan ser herramientas ERP/CRM o incluso webs de terceros para la selección y la compra de entradas. Por otra parte tendremos el alma del sistema KULT 5.0, el Panel de Mando.

Dicho Panel de Mando (Figura 6) estará compuesto por un conjunto de herramientas y módulos funcionales independientes, que dotarán al sistema de gran dinamismo y facilitarán a usuarios no expertos la gestión integral de eventos, recursos y espacios culturales de forma dinámica y participativa. En concreto el Panel de Mando, estará compuesto por 4 módulos independientes entre ellos.

El Sistema de Gestión de Eventos, dispondrá de herramientas sencillas para la Edición y Publicación de eventos, así como herramientas para la gestión del evento (asignación de asientos, pasarela de pagos, etc.). También dispondrá de un pequeño sistema experto que recomendará la mejor opción para programar un evento determinado en una fecha y lugar determinados, o incluso ante la programación de un evento dado, nos avise o recomiende alguna actuación concreta (avisar a la policía, tener un ambulancia, contratar un seguro, etc.)

Funcionamiento de KULT 5.0

Figura 6: Panel de Mando de KULT 5.0

El Sistema de Análisis / Bussiness Intelligence permitirá el seguimiento de los indicadores de gestión planificados para cada evento. Asimismo contará con herramientas que permitan la recogida instantánea de la opinión y el feedback de los asistentes y no asistentes.

El Sistema de Fidelización por su parte, gestionará las interacciones de los usuarios y premiará a los usuarios más comprometidos y asiduos con ofertas culturales de su gusto, así como otra clase de incentivos.

Por último, el Sistema de programación participativa de eventos y actividades culturales, mediante un modelo “crowd”, permitirá la propuesta de iniciativas culturales por parte de los ciudadanos, así como la valoración concurrente de las mismas por parte de todos.

Beneficios y ventajas

que aporta el proyecto

Es curioso observar que todos los modelos de desarrollo se gestan a partir de un cambio cultural, sin embargo, la cultura en si, nunca ha sido considerada como un componente integral de las principales teorías de desarrollo.

Los enfoques económicos hacen caso omiso de las dimensiones y potencialidades de la cultura como agente de cambio, no obstante, no podemos rechazar que los factores culturales propios de cada grupo representan la fuente principal de su evolución económica y social.

Mientras la mayoría de los economistas rechazan la influencia de la cultura en cuestiones de avance social y económico, existe una presencia cada vez mayor de las actividades culturales en las estrategias de regeneración de las ciudades occidentales. La cultura se esta convirtiendo en un factor predominante en las estrategias de desarrollo de las economías urbanas.

Lo anterior obedece a que actualmente exista un incremento de consenso entre gobiernos locales, empresarios y sociedad civil con respecto a la importante contribución de las políticas culturales en el desarrollo de la economía local, en la regeneración del espacio urbano, en el estimulo a la cohesión e inclusión social, en la atracción de turistas e inversionistas, y en general, al mejoramiento de la calidad de vida.

Las sociedades contemporáneas se caracterizan por estar sometidas a un proceso continuo de cambios rápidos, multidimensionales y muchas veces impredecibles. Dentro de este contexto la cultura tiene una función muy particular, ya que nos permite entender estos cambios y simultáneamente nos proporciona una serie de herramientas para definir las estrategias con las cuales se confrontan las nuevas realidades sociales.

La cultura puede ser definida en términos generales como "el mecanismo a través del cual los individuos, las comunidades y las naciones se definen a si mismos. Por medio de la cultura uno busca la satisfacción en un sentido individual, y de forma simultánea desarrolla el sentido de identidad grupal".

La cultura también promueve el desarrollo de ciertas herramientas que son indispensables para el crecimiento económico, en este sentido posee un valor instrumental, tal como lo es la educación. Del mismo modo establece una relación con otro tipo de objetivos, como la conservación del medio ambiente, la regeneración urbana, la estimulación de la creatividad, la preservación de los valores comunitarios y la protección de las instituciones civiles.

No cabe la menor duda, a pesar de los “economistas”, de la importancia que la cultura tiene para todos, tanto a nivel individual (seres humanos), como colectivo (sociedad). Para percibir mejor la esencia de su verdadero valor, podemos establecer la siguiente taxonomía de valor de la cultura:

Valores intrínsecos

  • Como experiencia personal, la cultura aporta bienestar a nivel intelectual, sensorial y emotivo.
  • Como intercambio humano, la cultura aporta conocimiento y referentes simbólicos y estéticos que facilitan la consciencia crítica, la compresión de realidades sociales complejas y la construcción de sistemas de valores que contribuyen al desarrollo personal.

Valores instrumentales

Valor económico

  • Crean riqueza, contribuyendo directa e indirectamente al crecimiento del PIB y aportando activos intangibles, como la capacidad creativa y de innovación, al desarrollo de otros sectores productivos.
  • Tienen un valor pasivo o de no uso, como el valor de existencia, de prestigio, de opción y de legado.

Valor relacional

  • Distinción social o expresión de la identidad de grupo.
  • Contribución a la integración y promoción social.

Pues a pesar de su indudable importancia social y de su notable potencial económico, (representan más del 5% del PIB y el empleo en la UE), lo cierto es que en la actualidad las industrias culturales y creativas están infravaloradas y escasamente reconocidas.

La gestión de la cultura en general y el sector de industrias culturales y creativas en particular, están necesitadas de un cambio de modelo, un nuevo modelo que ponga en valor la importancia que tiene la cultura y los diversos agentes que la componen.

Un cambio que nos sitúe en el camino hacia la Sociedad 5.0 y que principalmente pase por convertir a las personas, en el centro de todo el proceso asociado a la gestión cultural.

Un cambio que hoy en día, es posible empezar a construir, gracias a las nueva Tecnologías de la Información y la Comunicación (TICS), provenientes de otros ámbitos de aplicación como el de la industria 4.0.

Este el marco de partida del proyecto KULT 5.0, que pretende generar las bases, instrumentos y herramientas que propicien este cambio de modelo. Promoviendo y facilitando el acceso a la cultura y la fidelización de su público, incentivando hábitos de consumo cultural, favoreciendo la difusión de la oferta cultural principalmente desde una perspectiva local, impulsando la producción cultural y convirtiéndose en el nexo de unión permanente entre el público y los agentes culturales.

Todo ello para la construcción de un Nuevo Modelo de Gestión de la Cultura, intensivo en la utilización de las nuevas TICS que haga frente a los Retos actuales y futuros de la Gestión Cultural y de los agentes relacionados con la misma.

El efectivo desarrollo del proyecto KULT 5.0, implicará una serie de beneficios concretos y tangibles para todos los agentes relacionados con la cultura.

Desde la perspectiva de los ciudadanos, los desarrollos de KULT 5.0, permitirá a los ciudadanos entre otros aspectos:

  • Acceder a la más completa Oferta Cultural de su entorno, mediante un sistema sencillo que le informará, aconsejará y recomendará sobre aquellas iniciativas y actividades culturales, más afines y cercanas a sus gustos y preferencias.
  • Poder participar de forma activa en la promoción de iniciativas culturales.
  • Poder opinar y compartir su experiencia en relación a las actividades culturales en las que haya participado o no.
  • Beneficiarse de ventajas específicas en el acceso a la cultura (Ofertas y descuentos exclusivos).
  • Disponer de herramientas que faciliten su “cultural journey” (buscar, reservar, pagar, opinar, etc.)

Desde la perspectiva de los gestores culturales, entendiendo por gestor aquellos agentes, tanto públicos como privados (aunque especialmente públicos), los desarrollos de KULT 5.0, les permitirá entre otros aspectos:

  • Facilitar la organización y gestión de eficaz y eficiente de los recursos y actividades culturales que promuevan.
  • Incrementar el valor percibido por el ciudadano respecto al trabajo que realizan.
  • Obtener el feedback continuo y directo en relación a su trabajo.

Por último y desde la perspectiva de los creadores y promotores, entendidos como aquellos agentes (artistas, asociaciones, bares, etc.), los desarrollos de KULT 5.0, les permitirá entre otros aspectos:

  • Dar mucha mayor visibilidad y difusión a los diferentes proyectos y actividades culturales que organicen.
  • Lograr una mayor implicación e incluso la ayuda de los ciudadanos en la organización de diferentes actividades culturales.
  • Fidelizar a su público objetivo y tener acceso directo con ellos.
  • Dotarles de herramientas que optimicen su gestión e incrementar la rentabilidad (económica y social) de las actividades culturales que desarrollen.
  • Facilitar la organización de los recursos y actividades culturales que promuevan.
  • Darse a conocer e incrementar el valor percibido por el ciudadano respecto al trabajo que realizan.

Plan de trabajo

del proyecto KULT 5.0

La Figura adjunta representa una visión general de todos los paquetes de trabajo del proyecto KULT 5.0 y la dependencia entre ellos:

Plan de trabajo